海尔是一家中国知名的家电制造企业，裁员是企业常见的组织结构调整手段之一。海尔裁员通常是根据企业的战略调整以及市场需求变化进行的，以提高效率、降低成本或优化组织结构为目的。

海尔裁员的对象可以包括以下几类人员：

1. 高层管理人员：企业可能会对高层管理层进行调整，包括公司的高级执行官、副总裁等。这通常是为了应对企业战略的调整或者提升公司的管理效能。

2. 部分职能部门员工：企业可能会根据业务需求的变化，对某些职能部门进行调整或者合并，从而导致该部门的员工被裁员。这些职能部门可能包括市场营销、人力资源、财务等。

3. 低效绩效表现员工：企业会根据员工的绩效表现对员工进行评估，对于表现不佳、能力不符合企业要求的员工进行裁员。这是为了保持企业的竞争力和提高整体员工素质。

4. 产能过剩员工：如果企业生产线上出现产能过剩的情况，为了降低成本，企业可能会裁员以适应市场需求。这些员工通常是生产线上的工人或操作员。

海尔裁员的结果可能包括：

1. 被裁员工的离职安置：企业通常会为被裁员工提供相应的离职安置措施，包括经济补偿、职业转换培训、就业指导等，以帮助员工尽快找到新的工作机会。

2. 组织结构调整：裁员可能会导致企业组织结构的调整，包括职位合并、部门调整等。这是为了提高效率和优化企业的运营模式。

3. 改善企业经营状况：裁员可以帮助企业降低成本、提高效率，从而改善企业的经营状况和盈利能力。

需要注意的是，以上内容是基于一般情况下的海尔裁员情况，具体的裁员对象和结果可能会根据企业的实际情况而有所不同。