要做好保险公司的新筹团队，以下是一些建议：

1. 招聘合适的人才：首先，确保招聘过程公正透明，遵循相关法律法规。在招聘过程中，应该注重候选人的专业能力、工作经验和团队合作能力。同时，要确保招聘过程中不涉及政治、seqing、db和暴力等敏感话题。

2. 提供专业培训：为新筹团队成员提供必要的培训和指导，以提高他们的专业能力和了解保险行业。这包括了解产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训。

3. 设定明确目标：为新筹团队设定明确的工作目标和业绩指标，以激励他们充分发挥潜力。目标应该具体、可衡量和可追踪，以便及时评估团队的表现。

4. 建立良好的团队文化：营造积极向上的工作氛围，鼓励团队成员之间的合作和相互支持。建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和反馈，以不断改进工作流程和团队绩效。

5. 提供良好的奖励机制：设立合理的奖励机制，以激励新筹团队成员的努力和表现。奖励可以包括薪酬、晋升机会、培训机会等，根据个人和团队的绩效表现来确定。

6. 注重客户满意度：新筹团队的工作重点应该是提供优质的客户服务，以确保客户满意度。团队成员应具备良好的沟通技巧和解决问题的能力，能够及时回应客户的需求和投诉。

7. 持续监督和评估：定期对新筹团队进行监督和评估，以确保他们达到预期的业绩和目标。根据评估结果，提供必要的反馈和培训，帮助团队成员改进工作表现。

总之，要做好保险公司新筹团队，需要招聘合适的人才、提供专业培训、设定明确目标、建立良好的团队文化、提供良好的奖励机制、注重客户满意度，并持续进行监督和评估。这些措施将有助于新筹团队的成功运作和业绩提升。