联想是一家全球知名的科技公司，通过多年的发展，成功实现了战略变革。下面将详细概述联想如何顺利实现战略变革。

1.战略规划和目标设定：联想在实现战略变革之前，进行了全面的战略规划和目标设定。公司领导层制定了明确的战略目标，包括拓展全球市场份额、加大研发投入、提升品牌价值等。

2.技术创新和产品升级：为了适应市场需求的变化，联想积极进行技术创新和产品升级。他们投入大量资源进行研发，推出了一系列创新产品，如智能手机、笔记本电脑、数据中心解决方案等。

3.市场扩张和国际化发展：联想通过市场扩张和国际化发展，实现了战略变革。他们积极开拓新的市场，扩大产品销售渠道，并在全球范围内建立了广泛的销售网络和合作伙伴关系。

4.企业文化和员工激励：联想注重企业文化建设和员工激励，为战略变革提供了坚实的支持。他们鼓励员工创新思维和团队合作，建立了积极向上的工作氛围，并通过激励机制激励员工为公司的发展贡献力量。

5.品牌建设和市场营销：联想通过品牌建设和市场营销，提升了公司的知名度和竞争力。他们进行了大规模的品牌宣传活动，加强了品牌形象的塑造，同时采取了创新的市场营销策略，增加了产品的曝光度和销售额。

6.战略合作与收购：联想通过战略合作和收购，加速了战略变革的实现。他们与其他公司建立合作关系，共同开发新产品和技术；同时通过收购其他公司，获取了更多资源和市场份额。

结果，联想成功实现了战略变革。他们在全球范围内扩大了市场份额，提升了品牌价值和知名度；产品升级和技术创新使得他们保持了竞争优势；企业文化和员工激励促进了员工的积极性和创造力。总而言之，联想通过有效的战略规划、技术创新、市场扩张和企业文化建设，成功实现了战略变革，取得了良好的业绩。